LABUBU爆火出圈！与泡泡玛特合作有无业务合作？多家A股公司密集回应

文/图 羊城晚报全媒体记者(jìzhě) 沈钊 在(zài)广东中山的厂房里，“90后”唐启杰正检查(jiǎnchá)着手中的智能温控鱼缸加热棒。 几年前，这名年轻(niánqīng)的(de)创业者还在为电商梦(mèng)折戟沉沙而苦恼；如今(rújīn)，他管理的水族用品店铺在拼多多日均单量已经过万。更令他意想不到的是，拼多多的“包邮革命”撬动(qiàodòng)了西部万亿市场，也让自家的加热棒在千里之外、曾因运费高企而“可望不可即”的偏远地区开启了一片生意蓝海。 更多(duō)珠三角产业带的优质供给，在拼多多“千亿扶持”计划的支持下，正通过平台构建的数字新丝路，与西部消费升级需求无缝对接(duìjiē)。 一根加热棒的逆袭：从生意血亏到拼多多“黑标(hēibiāo)” “打工(dǎgōng)是不可能打工的。”这句话用在唐启杰身上可谓恰如其分。曾在暑假尝过“打工苦”的唐启杰，自小便立下了“当老板(lǎobǎn)”的志向(zhìxiàng)。2016年，听闻昔日同学(tóngxué)在广东的小家电电商生意做得风生水起(qǐ)，尚在北京读大学的唐启杰南下广东中山，企图抓住电商风口闯下一片天。 但是，缺乏经营(jīngyíng)经验的他很快(hěnkuài)遭遇了惨败。在获得广西老乡“先卖货后结款”的承诺后，不懂得精细核算成本的唐启杰(tángqǐjié)，仅以出厂价上浮10%-20%的价格(jiàgé)在电商平台上销售加湿器。“一个月卖了五六十万的货，一算下来(suànxiàlái)发现非但不赚钱，还亏十多万(shíduōwàn)进去。”短短一年间，唐启杰卖了不少加湿器，但是人工、仓储、快递等费用让他血亏了好几十万。 “玩不转”线上的唐启杰，被迫转向了线下批发(pīfā)市场。一次去物流园发货时，唐启杰偶遇了做水族产品批发生意的朋友。“我开4.2米的小(xiǎo)(xiǎo)货车，一车(yīchē)赚千把块，他那一个小面包车却(què)能赚近两万元。”听闻唐启杰的困境，朋友邀请他一起做水族产品生意，希望唐启杰帮他们负责线上平台的经营。 这次，东山再起的(de)唐启杰学会了稳扎稳打，决定先在线下市场打牢基础，同时在线上试水经销，“当时想着再积累一些电商经验，赚到(dào)钱(qián)以后再注册自己的品牌，重新发力线上”。 2017年，刚刚进入水族用品市场的唐启杰发现，整个行业(hángyè)的市场空间非常大，但是市面上缺乏(quēfá)好的产品(chǎnpǐn)。“以水族加热棒为例，那时候行业内热卖的产品不仅设计单调，外观上要么是圆的要么四四方方，甚至不具备(jùbèi)水温显示这些(zhèxiē)(zhèxiē)基础功能。”唐启杰瞄准这些行业痛点，找到了小家电产品设计师(shèjìshī)帮忙，以常见的温度计作为设计灵感，设计出了精准(jīngzhǔn)控温、外观独特的水族加热棒产品，“我们做的第一款产品便突破了传统形态。产品推出后，全国销量都非常好，广州花地湾以及济南、成都、天津、北京等地的水族市场反馈极佳，这坚定了我们深耕(shēngēng)行业的决心”。 两年后，唐启杰创立了(le)自己的水族品牌，公司发展却遭遇瓶颈。“我们几乎走遍了全国批发市场，发现水族行业的线下模式仍显落后。”唐启杰回忆(huíyì)道，“那时做(zuò)线下市场的多是老一辈从业者，他们过于追求高利润，拿(ná)货价百元左右的产品，动辄(dòngzhé)卖到三四百元。许多在展会上结识的客户，还要求我们的产品不得进入线上销售。” 彼时的(de)唐启杰尚属行业新秀，客户资源有限(yǒuxiàn)，品牌(pǐnpái)缺乏忠实受众，亟需开拓更大市场。“能帮我们拓客的最佳渠道无疑就是线上平台。”正值各大电商平台兴起直连源头工厂的风潮，唐启杰决定再次押注电商赛道，这次他选择了拼多多(duōduō)。 出乎意料的是(shì)，这次电商之旅异常顺利(shùnlì)，公司设计的新款加热棒在拼(pīn)多多上迅速热销。“我们(wǒmen)是拼多多水族类目第三个(dìsāngè)获得‘黑标’的商家。平台对中小商家，尤其像我们这样的工厂型商家特别友好，费率低(dī)不说，平台小二还经常主动传达最新政策和流行趋势，帮助我们把握市场动态。”记者了解到，四年多时间里，唐启杰在拼多多经营的店铺(diànpù)日销量从最初的几十单，一路飙升至如今的一两万单。“如今水族产品的线上销量，已占到我们总销量的80%。” 从不足1%到(dào)7%！一根加热棒见证“电商西进”的力量 一天上万单的(de)销量，已是普通人难以想象的大生意(shēngyì)。而令唐启杰没想到的是，最近半年多来，拼多多平台意外为他打开了一片新蓝海——广袤(guǎngmào)的西部市场。 实际上，唐启杰(tángqǐjié)早年间走访线下批发市场时便发现，西部(xībù)地区的水族用品需求潜力巨大。“无论是受风水观念影响，还是气候干燥所致，银川、兰州等地几乎家家户户都有鱼缸。”唐启杰表示，在(zài)当地，鱼缸如同沙发一样是家居必备品(bìbèipǐn)，相应的加热棒、水泵等水族配件也成了刚(gāng)需。 “我们的市场(shìchǎng)调研结果也显示，从(cóng)全国范围看，广东水族市场最大，山东次之，第三便是西北地区。”唐启杰指出(zhǐchū)，根据他实地考察的经验，甘肃、宁夏等地的线下水族市场规模(guīmó)，并不逊于(bùxùnyú)东南沿海城市，因此他们很早就希望拓展西部(xībù)市场。然而，高昂的物流成本曾是难以逾越的障碍，全网电商商家曾长期回避西部订单。“例如发往(wǎng)西藏地区的商品，单件运费可能高达50元，消费者要么承担这笔费用，要么只能放弃网购。” 但这一局面(júmiàn)在(zài)最近两年发生了根本性变化(biànhuà)。记者了解到，在国家大力推进西部大开发的背景下(xià)，拼多多早在2022年便开始探索中转集运包邮模式，引导商家将西部偏远省份的包裹送至中转集运仓，再通过第三方物流服务运营商统一发货至目的地。这一模式降低了商家的发货门槛和成本，为更多好货西行提供了通道(tōngdào)。 2024年9月，拼多多“百亿减免”计划推出重磅福利(fúlì)：减免商家偏远地区订单的物流中转(zhōngzhuǎn)费，改由平台全额承担。这意味着，商家只需将订单送达中转仓(cāng)，后续从中转仓发往西藏、甘肃、宁夏、内蒙古等(děng)偏远地区的物流费用，均由平台买单。至此，拼多多商家发往偏远地区的物流成本，已(yǐ)与发往普通地区基本持平。 今年是拼(pīn)多多加码平台商家西进的(de)第二年。公司最新财报显示，一季度营收957亿元，同比(tóngbǐ)增长10%；归母净利润147.42亿元，同比大降47%。利润放缓的一个主要原因，就是拼多多持续投入真金白银补贴(bǔtiē)助商惠农。最近公司还推出了“千亿(qiānyì)扶持”计划，拟在未来三年继续投入资金、流量超1000亿元，搭建一个用户、商家、平台多方(duōfāng)共赢的商业生态。 平台补贴政策的(de)拓单效应明显，唐启杰告诉记者，以往尽管西部市场需求旺盛，但(dàn)实际订单(dìngdān)寥寥无几；而近半年的数据显示，情况已发生翻天覆地的变化，“少(shǎo)的时候一天能(néng)有三四百单，多的时候达到七百单。西部地区订单占比从原先的不足1%，跃升至6%-7%，且单量仍在持续攀升。” 面对这一增长态势，唐启杰决定针对西部(xībù)市场(shìchǎng)的特殊需求研发新品。“西部地区养鱼多用地下水，含碱量高。普通加热棒使用一周就会结满水垢，必须采用特殊结构才能(cáinéng)避免。”唐启杰表示，公司计划6月前往西部实地考察市场。“目前西部包邮已实现，单量(dānliàng)也(yě)在(zài)上升，但尚未达到峰值(fēngzhí)。我们想走访老客户，深入了解当地需求，以便精准开发新产品。现在还不是加热棒旺季，预计今年下半年，西部单量将比目前增长3-4倍。” 从珠三角的(de)产业带到西部的家庭鱼缸，水族产品在(zài)西部市场(shìchǎng)的爆发式增长，正是国家西部大开发政策与(yǔ)拼多多等(děng)(děng)平台引领电商西进共同作用的生动写照。通过创新中转集运模式和“百亿减免”“千亿扶持”等政策，拼多多架起了一条连接东部优质供给与西部广阔需求的“数字新丝路”。这条“新丝路”不仅激活了沉睡的区域消费潜力(qiánlì)，让工厂商品得以更便捷地直达用户，更使得像加热棒这样原本受限于物流成本的“小而美产品”，成为促进(cùjìn)东西部市场融合、共享(gòngxiǎng)发展红利的纽带。唐启杰的成长，正是这条“新丝路”上无数商业故事的一个缩影。