王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩
王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩
王楚钦谈世乒赛夺冠:自己在马龙面前是小孩界面(jièmiàn)新闻记者 | 王妤涵
珠海国资的新一轮(xīnyīlún)改革仍在继续。
近日,华发股份发布公告称,公司董事(dǒngshì)局主席(zhǔxí)李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务(zhíwù);原董事局副主席郭凌勇被选举为新任董事局主席,接棒李光宁。
据悉(jùxī),李光宁目前已(yǐ)调任至珠海科技产业集团有限公司(以下简称 “珠海科技集团”)担任负责人(fùzérén),该公司于今年5月28日揭牌成立,注册规模达到500亿元。
李光宁的告别不仅标志着华发股份一个(yígè)时代的终结,更折射出珠海国资体系在深化改革(shēnhuàgǎigé)的背景下,对房企战略的重新布局。
李光宁与(yǔ)华发的故事始于1998年,从(cóng)基层岗位起步,他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁(zǒngcái)等职务,最终在2014年登上董事局主席之位。
2004年,在成为董事局主席之前,李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌(guàpái)上市(shàngshì),实现珠海首家房地产企业上市突破。
李光宁担任“一把手(yībǎshǒu)”以后的这十年,也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头的关键(guānjiàn)十年。
在区域布局上,他力推“立足珠海(zhūhǎi)、面向全国”的战略,加速(jiāsù)了华发在上海、深圳等一线城市的拿地(dì),将业务版图从珠海、中山等珠三角城市,迅速扩张至北上(běishàng)广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市,形成了全国性的战略布局。
在业务结构(jiégòu)上,华发构建了(le)以住宅为主业,商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。
这套组合拳(zǔhéquán)推动华发销售额自2020年起连续五年(wǔnián)突破千亿,2024年以(yǐ)1054.44亿元的全口径销售金额跻身行业TOP10,同比提升4位。
在公告中,华发对于李光宁的(de)贡献(gòngxiàn)也给予了极大的肯定,“作为公司的核心领导人,以创业奋斗的精神(jīngshén)和卓越的领导才能,团结带领经营班子和广大职工,推动公司从单一(dānyī)的区域性房企发展成为(chéngwéi)全国知名的综合型房企,逆势挺进全国前十,迈入健康可持续的高质量发展轨道”。
继任者郭凌勇同李光宁一样,也是华发体系(tǐxì)内培养出的资深干将。
郭凌勇出生于1973年,毕业(bìyè)于北京师范大学,而后于2007年加入华发,担任市场部经理一职(yīzhí)。
郭凌勇在华发体系内的崛起(juéqǐ),与其在城市运营领域的突出贡献(tūchūgòngxiàn)密不可分。2009年,华发启动城市运营战略,成立珠海十字门中央商务区建设控股公司,郭凌勇主导(zhǔdǎo)了(le)十字门商务区从无到有的建设全过程。
在十字门项目成功后,他又带领团队打造了金湾航空(hángkōng)城核心区、高新科技创新海岸等多个(duōgè)现代化城市片区。
2015年,华发整合33家(jiā)城市运营(yùnyíng)业务相关公司,郭凌勇当仁不让(dāngrénbùràng)成为了珠海华发城市运营投资控股有限公司董事长,跻身到公司的核心管理层之列。
至此次接任时,郭凌勇已身兼华发股份董事局(dǒngshìjú)副主席兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股董事长(dǒngshìzhǎng)、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团(jítuán)董事长等多项职,持有华发股份45万股股票。
丰富的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来(wèilái)掌舵提供了支撑,但从公司当前情况来看,华发股份作为华发集团旗下地产(dìchǎn)主平台,承担(chéngdān)着“保规模”与“提利润”的双重压力。
从财报数据来看,2024年(nián)华发股份(gǔfèn)实现全口径销售1054.44亿元,在克而瑞地产研究中心发布的2024年房地产销售排行榜中,华发股份较2023年提升(tíshēng)4位,首次进入行业TOP10行列(hángliè)。
但在行业深度调整期,华发股份也难逃利润利润下跌(xiàdiē)的局面,2024年公司(gōngsī)归属于上市公司股东(gǔdōng)的净利润为9.51亿元,同比下降48.24%。

归属母公司股东的净利润及增长率 数据来源:WIND
同时,华发(huáfà)股份2024年的拿(ná)地规模也略有收缩,2024年只拿了6宗地块,其中上海、广州、西安各1宗,成都3宗,同比2023年的23宗地块大幅缩减(suōjiǎn)。
不过,在进入2025年以后,其在大本营珠海(zhūhǎi)优势持续扩大。
截至5月9日,华发股份2025年(nián)在珠海单城销售额已突破100亿元,成为粤港澳(yuègǎngào)大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。
受珠海市场的(de)带动,华发股份(gǔfèn)今年前五月的销售业绩同比也有所提升。中指(zhōngzhǐ)研究院统计数据显示, 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元,同比增长16%,行业排名第9位。
不过,在行业大背景下,全国范围的销售依然有所(yǒusuǒ)承压,且面临(miànlín)区域分化问题,接下来如何在珠海之外的市场复制其成功模式,将(jiāng)是郭凌勇面临的最大考题。
华发股份此次(cǐcì)换帅并非简单的管理层变动,而是近期珠海国资体系改革的一次(yīcì)重要落子。
今年4月,珠海启动了新一轮国资国企(guóqǐ)战略性重组和专业化整合(zhěnghé),全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。
而珠海(zhūhǎi)科技集团便是本轮改革的“头号工程”。
珠海科技集团(jítuán)通过整合华发集团、格力集团两大国企的优势(yōushì)资源(zīyuán):华发集团注入华发科技股权及相关产业园区资产,格力集团则注入格力金投100%股权。
在组建完成后,华发集团控股并表珠海科技集团,格力集团参股。新公司致力于通过股权(gǔquán)重构、业务整合、资本聚合,打造“新质(xīnzhì)生产力核心平台(píngtái)”。
而(ér)李光宁(lǐguāngníng)的到来,无疑为这家新公司注入了强大的管理经验和资源整合能力。
“我们的目标是(shì)成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团”,在揭牌之(zhī)日,身为珠海科技集团总经理的李光宁表示。
据(jù)李光宁介绍,未来(wèilái)珠海科技(kējì)集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式,打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台”。
从(cóng)全国范围来看,2025年作为国企改革深化提升行动收官之年,各地的改革都在加速冲刺(chōngcì),珠海的动作也在不断加快。
在珠海科技集团(jítuán)成立之前,4月10日,格力地产宣布,其收到控股股东珠海投资控股有限公司(下称“海投公司”)通知(tōngzhī),珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发(huáfà)集团。
划转完成(wánchéng)后,海投公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团,海投公司将为华发集团下属二级企业(èrjíqǐyè)管理。海投公司仍为(réngwèi)格力地产控股股东,珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。
4月(yuè)11日,世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股(kònggǔ)股东上层股权结构拟(nǐ)发生变动的公告》显示,珠海市国资委将大横琴(héngqín)集团成建制无偿划转至珠海市珠光集团控股有限公司,作为珠光集团二级公司进行管理。
划转完成后(hòu),大横琴集团控股(kònggǔ)股东将由珠海市国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。
从整体来看,观察各城市本轮改革的(de)核心,普遍都是在推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业(hángyè)和关键(guānjiàn)领域,以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。
在今年3月份珠海召开的(de)国有企业改革发展大会上,珠海市委书记陈勇曾表示,要进一步加快珠海国资国企的战略性重组,全面推进布局优化和结构调整,推动国资国企进一步向新兴产业、未来(wèilái)产业集结(jíjié),向新质生产力方向发力,努力在新一轮发展周期中赢得(yíngde)先机(xiānjī)、赢得主动。
而(ér)珠海科技集团的成立,以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略,正是响应这(zhè)一方向,即“聚焦新质生产力”。在这一背景下(xià),对于一些传统产业,则要求“有进有退”,聚焦优势,提质增效。

界面(jièmiàn)新闻记者 | 王妤涵
珠海国资的新一轮(xīnyīlún)改革仍在继续。
近日,华发股份发布公告称,公司董事(dǒngshì)局主席(zhǔxí)李光宁因工作调整辞去董事局主席、董事及在公司担任的其他所有职务(zhíwù);原董事局副主席郭凌勇被选举为新任董事局主席,接棒李光宁。
据悉(jùxī),李光宁目前已(yǐ)调任至珠海科技产业集团有限公司(以下简称 “珠海科技集团”)担任负责人(fùzérén),该公司于今年5月28日揭牌成立,注册规模达到500亿元。
李光宁的告别不仅标志着华发股份一个(yígè)时代的终结,更折射出珠海国资体系在深化改革(shēnhuàgǎigé)的背景下,对房企战略的重新布局。
李光宁与(yǔ)华发的故事始于1998年,从(cóng)基层岗位起步,他历任公司董事局秘书、董事、副主席、总裁(zǒngcái)等职务,最终在2014年登上董事局主席之位。
2004年,在成为董事局主席之前,李光宁主导完成了在上海证券交易所挂牌(guàpái)上市(shàngshì),实现珠海首家房地产企业上市突破。
李光宁担任“一把手(yībǎshǒu)”以后的这十年,也是华发从区域性房企蜕变为全国性巨头的关键(guānjiàn)十年。
在区域布局上,他力推“立足珠海(zhūhǎi)、面向全国”的战略,加速(jiāsù)了华发在上海、深圳等一线城市的拿地(dì),将业务版图从珠海、中山等珠三角城市,迅速扩张至北上(běishàng)广深和成都、杭州、西安、南京等全国一二线核心城市,形成了全国性的战略布局。
在业务结构(jiégòu)上,华发构建了(le)以住宅为主业,商业运营、物业管理和上下游产业链同步发展的 “一核心三支撑”业务格局。
这套组合拳(zǔhéquán)推动华发销售额自2020年起连续五年(wǔnián)突破千亿,2024年以(yǐ)1054.44亿元的全口径销售金额跻身行业TOP10,同比提升4位。
在公告中,华发对于李光宁的(de)贡献(gòngxiàn)也给予了极大的肯定,“作为公司的核心领导人,以创业奋斗的精神(jīngshén)和卓越的领导才能,团结带领经营班子和广大职工,推动公司从单一(dānyī)的区域性房企发展成为(chéngwéi)全国知名的综合型房企,逆势挺进全国前十,迈入健康可持续的高质量发展轨道”。
继任者郭凌勇同李光宁一样,也是华发体系(tǐxì)内培养出的资深干将。
郭凌勇出生于1973年,毕业(bìyè)于北京师范大学,而后于2007年加入华发,担任市场部经理一职(yīzhí)。
郭凌勇在华发体系内的崛起(juéqǐ),与其在城市运营领域的突出贡献(tūchūgòngxiàn)密不可分。2009年,华发启动城市运营战略,成立珠海十字门中央商务区建设控股公司,郭凌勇主导(zhǔdǎo)了(le)十字门商务区从无到有的建设全过程。
在十字门项目成功后,他又带领团队打造了金湾航空(hángkōng)城核心区、高新科技创新海岸等多个(duōgè)现代化城市片区。
2015年,华发整合33家(jiā)城市运营(yùnyíng)业务相关公司,郭凌勇当仁不让(dāngrénbùràng)成为了珠海华发城市运营投资控股有限公司董事长,跻身到公司的核心管理层之列。
至此次接任时,郭凌勇已身兼华发股份董事局(dǒngshìjú)副主席兼执行副总裁、珠海华发城市运营投资控股董事长(dǒngshìzhǎng)、珠海投资控股党委书记、董事长、珠海珠免集团(jítuán)董事长等多项职,持有华发股份45万股股票。
丰富的管理经验和多元业务背景为郭凌勇未来(wèilái)掌舵提供了支撑,但从公司当前情况来看,华发股份作为华发集团旗下地产(dìchǎn)主平台,承担(chéngdān)着“保规模”与“提利润”的双重压力。
从财报数据来看,2024年(nián)华发股份(gǔfèn)实现全口径销售1054.44亿元,在克而瑞地产研究中心发布的2024年房地产销售排行榜中,华发股份较2023年提升(tíshēng)4位,首次进入行业TOP10行列(hángliè)。
但在行业深度调整期,华发股份也难逃利润利润下跌(xiàdiē)的局面,2024年公司(gōngsī)归属于上市公司股东(gǔdōng)的净利润为9.51亿元,同比下降48.24%。

同时,华发(huáfà)股份2024年的拿(ná)地规模也略有收缩,2024年只拿了6宗地块,其中上海、广州、西安各1宗,成都3宗,同比2023年的23宗地块大幅缩减(suōjiǎn)。
不过,在进入2025年以后,其在大本营珠海(zhūhǎi)优势持续扩大。
截至5月9日,华发股份2025年(nián)在珠海单城销售额已突破100亿元,成为粤港澳(yuègǎngào)大湾区首个实现单城销售额破百亿的房企。
受珠海市场的(de)带动,华发股份(gǔfèn)今年前五月的销售业绩同比也有所提升。中指(zhōngzhǐ)研究院统计数据显示, 1-5月公司实现权益销售额约275.7亿元,同比增长16%,行业排名第9位。
不过,在行业大背景下,全国范围的销售依然有所(yǒusuǒ)承压,且面临(miànlín)区域分化问题,接下来如何在珠海之外的市场复制其成功模式,将(jiāng)是郭凌勇面临的最大考题。
华发股份此次(cǐcì)换帅并非简单的管理层变动,而是近期珠海国资体系改革的一次(yīcì)重要落子。
今年4月,珠海启动了新一轮国资国企(guóqǐ)战略性重组和专业化整合(zhěnghé),全面推动国资国企向新兴产业、未来产业集结。
而珠海(zhūhǎi)科技集团便是本轮改革的“头号工程”。
珠海科技集团(jítuán)通过整合华发集团、格力集团两大国企的优势(yōushì)资源(zīyuán):华发集团注入华发科技股权及相关产业园区资产,格力集团则注入格力金投100%股权。
在组建完成后,华发集团控股并表珠海科技集团,格力集团参股。新公司致力于通过股权(gǔquán)重构、业务整合、资本聚合,打造“新质(xīnzhì)生产力核心平台(píngtái)”。
而(ér)李光宁(lǐguāngníng)的到来,无疑为这家新公司注入了强大的管理经验和资源整合能力。
“我们的目标是(shì)成为科技引领、国内一流的产业投资控股集团”,在揭牌之(zhī)日,身为珠海科技集团总经理的李光宁表示。
据(jù)李光宁介绍,未来(wèilái)珠海科技(kējì)集团将筑牢“科技投资+产业运营+园区支撑”三位一体发展模式,打造珠海“高质量发展人才的黄埔军校、新质生产力的产业摇篮、娴熟资本运作的专业平台”。
从(cóng)全国范围来看,2025年作为国企改革深化提升行动收官之年,各地的改革都在加速冲刺(chōngcì),珠海的动作也在不断加快。
在珠海科技集团(jítuán)成立之前,4月10日,格力地产宣布,其收到控股股东珠海投资控股有限公司(下称“海投公司”)通知(tōngzhī),珠海市国资委将海投公司整体无偿划转至华发(huáfà)集团。
划转完成(wánchéng)后,海投公司控股股东将由珠海市国资委变更为华发集团,海投公司将为华发集团下属二级企业(èrjíqǐyè)管理。海投公司仍为(réngwèi)格力地产控股股东,珠海市国资委仍为格力地产的实际控制人。
4月(yuè)11日,世荣兆业、宝鹰股份发布《关于控股(kònggǔ)股东上层股权结构拟(nǐ)发生变动的公告》显示,珠海市国资委将大横琴(héngqín)集团成建制无偿划转至珠海市珠光集团控股有限公司,作为珠光集团二级公司进行管理。
划转完成后(hòu),大横琴集团控股(kònggǔ)股东将由珠海市国资委变更为珠光集团。珠光集团的实控人亦为珠海市国资委。
从整体来看,观察各城市本轮改革的(de)核心,普遍都是在推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的重要行业(hángyè)和关键(guānjiàn)领域,以及向前瞻性的战略性新兴产业集中。
在今年3月份珠海召开的(de)国有企业改革发展大会上,珠海市委书记陈勇曾表示,要进一步加快珠海国资国企的战略性重组,全面推进布局优化和结构调整,推动国资国企进一步向新兴产业、未来(wèilái)产业集结(jíjié),向新质生产力方向发力,努力在新一轮发展周期中赢得(yíngde)先机(xiānjī)、赢得主动。
而(ér)珠海科技集团的成立,以及华发股份自身探索的“科技+好房子”战略,正是响应这(zhè)一方向,即“聚焦新质生产力”。在这一背景下(xià),对于一些传统产业,则要求“有进有退”,聚焦优势,提质增效。

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