亚朵投资人杨勇：如何用产品迭代持续打造竞争壁垒？

在消费升级与城市群产业发展的双重驱动下，中(zhōng)高端酒店赛道(sàidào)持续(chíxù)占据投资领域的价值高地。作为中高端酒店品牌代表之一，亚朵持续以产品力为牵引(qiānyǐn)，推动旗下门店迭代升级。近日，亚朵推出一站式焕新解决方案「亚朵3.5SE」，首家落地门店苏州木渎(mùdú)大运城亚朵酒店已进入系统性改造阶段。

近日(jìnrì)，该家酒店投资人杨勇接受专访，分享了其是如何以“代际差”思维切入，布局高溢价产品型资产(zīchǎn)，跑出了稳定回报的样本路径。

时间(shíjiān)回到2018年，在投资酒店之初，杨勇便主动(zhǔdòng)选择造价更高但亮点更突出的亚朵3.0产品。该项目开业首月(yuè)，便实现了客房均价高于周边竞品的运营表现。

2024年，面对存量酒店焕新趋势(qūshì)，杨勇又率先投入3.5SE版本升级。相比传统(chuántǒng)改造方案，亚朵3.5SE从“高频使用(shǐyòng)场景”入手，通过提升客房、公区及智能系统三大模块的核心体验，持续锁定高净值(jìngzhí)商旅客群。

杨勇表示，不断选择品牌的最新版本产品进行投资，就是用 「代际差」策略，提升酒店的溢价(yìjià)能力，在竞争激烈的市场中形成(xíngchéng)优势(yōushì)。正是这一整套(yīzhěngtào)兼顾投资回报与品牌溢价的打法，让他坚定选择再投下一代产品。

2025年，亚朵集团正式推出全新产品「亚朵3.6」，在功能分区、舒适细节和使用动线上进一步优化：如针对频繁出行(chūxíng)的客群(kèqún)需求设置步入式衣帽间，采用更科学的插座位置规划(guīhuà)减少弯腰(wānyāo)动作，配备可变形沙发适配多场景需求，强化深睡标签(biāoqiān)的亚朵星球深睡系列床品及床头智能客控等。

作为首批投资人之一，杨勇的判断并非(bìngfēi)盲目押注(yāzhù)，而是基于对亚朵产品(chǎnpǐn)体系化创新的长期观察。亚朵3系产品自诞生之初(zhīchū)，致力于为商旅用户提供优质体验，除了产品版本的迭代升级，每3～6个月，亚朵也会(huì)基于产品落地过程中发现的新的机会点及用户端的反馈，对产品设计进行局部优化升级，确保产品持续贴近用户需求。

截至2025年3月31日，亚朵已拥有超过9600万注册会员，构成高粘性的品牌流量池。这一体(yītǐ)量不仅成为门店运营的流量来源(láiyuán)，也在投资回报模型中扮演重要角色。五一小长假(chángjià)期间，亚朵全国多个重点城市门店实现(shíxiàn)100%满房，进一步验证了品牌在中高端(gāoduān)市场的稳定承载力。

随着用户对体验要求逐年拔高，中高端酒店行业的门槛已不止于硬件，更在于产品设计、服务细节、投资逻辑等全链路的协同能力(nénglì)。行业认为，真正能穿越(chuānyuè)周期的投资标的，必然是具有代际领先性的产品组合、可复制的盈利(yínglì)模型、以及能实现内部协同的品牌(pǐnpái)体系。

在产品快速迭代与品牌力协同的带动下，亚朵正在拓展新的增长边界，也(yě)为中高端酒店投资提供了更加明确和稳健(wěnjiàn)的路径参考。